Introduire des technologies digitales sur site, comme par exemple des logiciels de suivi de chantiers, est essentiel aujourd'hui pour attirer de nouveaux talents. C'est aussi un moyen d'aider vos équipes déjà en place à faire avancer votre projet de transformation tout en acquérant les compétences nécessaires pour évoluer dans un secteur en pleine mutation.
Comme peuvent en témoigner les entreprises issues du digital, toutes avancées en termes de numérisation et d’automatisation seront inutiles si elles ne parviennent pas à attirer et à retenir des talents. Cela est particulièrement vrai dans le secteur de la construction, où une équipe expérimentée et compétente sur le terrain a toujours été le principal atout d’une entreprise.
Pour commencer, réfléchissez bien à la manière dont vous aiderez vos collaborateurs à s’adapter aux nouvelles technologies, en particulier ceux dont les fonctions actuelles pourraient être entièrement automatisées à l’avenir. Pour ce faire, vous pouvez encourager les personnes intéressées par la technologie à se joindre à une équipe d’innovation transversale. Donnez-leur la possibilité de définir l’avenir et le rôle qu’ils aimeraient y jouer. Dans le cas de salariés exerçant des fonctions pouvant être automatisées, demandez à votre direction d’imaginer de nouvelles compétences qui leur donneraient l’opportunité de s’approprier la transformation numérique et d’aider à façonner l’avenir de la construction.
A titre exemplaire, dans les années 1950, Dorothy Vaughan dirigeait une équipe de « calculatrices » à la NASA. Une « calculatrice » à cette époque était le nom donné à une mathématicienne ou à une statisticienne. Lorsque l’arrivée des calculateurs électroniques menaça son équipe d’obsolescence, Vaughan apprit la programmation informatique par elle-même, puis forma son personnel. Au lieu de perdre leur emploi, elles sont devenues des pionnières de l’ère informatique naissante et des sciences associées.
Aussi, impliquez vos équipes dans le processus de transformation de votre entreprise pour qu’elle réussisse à l’ère numérique. Donnez-leur les moyens d’adapter leurs métiers à une nouvelle ère de la construction. Ils s’épanouiront et resteront, et de nouveaux talents seront motivés pour les rejoindre dans cette aventure.
